اعتمد سمو الشيخ منصور بن محمد بن راشد آل مكتوم، رئيس مجلس دبي الرياضي، دليل استقطاب اللاعبين في شركات وأندية كرة القدم في إمارة دبي.
وقال سموه: اعتمدنا الدليل الذي أعدّه مجلس دبي الرياضي بهدف الارتقاء بالممارسات والآليات الخاصة بانتقاء واستقطاب وتطوير اللاعبين الموهوبين والاستثمار الأمثل للموارد من خلال آليات دقيقة للتعاقدات مع اللاعبين في مختلف الفرق ولجميع الفئات وفق مبادئ الحوكمة وأفضل الممارسات العالمية في هذا المجال.
تطوير أداء الأندية والمؤسسات الرياضية
وأكد سموه أن هذه الضوابط الجديدة تأتي في إطار خطة تطوير القطاع الرياضي لإمارة دبي والتي تشتمل على العديد من المحاور في مقدمتها تطوير أداء الأندية والمؤسسات الرياضية على مستوى استقطاب الرياضيين من مختلف الفئات وتحقيق الفوز بالبطولات وإحراز الألقاب، كما تهدف إلى أن تصبح دبي ملتقى نجوم الرياضة، ومقراً لصناع القرار في الرياضة الإقليمية والعالمية".
ووجه سموه، مجلس دبي الرياضي بتطبيق أحكام هذا الدليل على جميع شركات وأندية كرة القدم في إمارة دبي، وكذلك مراجعة الدليل بشكل مستمر، واقتراح ما يلزم من تعديلات لتحديثه بالتنسيق مع الجهات المعنية، بهدف تعزيز مكانة دبي على خارطة الرياضة العالمية وترسيخ جاهزية دبي لريادة المستقبل ومواصلة مسيرة النجاح والتميز والإنجازات في جميع المجالات، بما يواكب النمو والتطور الذي تشهده جميع مفاصل الحياة في دبي".
التزام شركات وأندية كرة القدم في دبي بتطبيق الدليل
وأكد القرار ضرورة التزام جميع شركات وأندية كرة القدم في إمارة دبي بتطبيق الدليل واتخاذ الإجراءات اللازمة لوضعه موضع التطبيق، وأن يُصدر مجلس دبي الرياضي التعليمات اللازمة لتنفيذ أحكام هذا القرار والدليل.
ويهدف الدليل إلى وضع الشروط والضوابط اللازمة لحوكمة وتنظيم آلية استقطاب اللاعبين في الإمارة من خلال الإجراءات التالية:
- هيكلة وحدة الاستقطاب ضمن الإدارة الرياضية لشركات كرة القدم حسب أفضل الممارسات العالمية.
- وضع آلية لبحث واستكشاف واستقطاب اللاعبين من داخل وخارج الدولة، للفريق الأول والأكاديمية حسب أفضل الممارسات في شركات كرة القدم المحترفة.
- وضع آلية لإبرام التعاقدات مع اللاعبين المستقطبين.
- وضع آلية لمراقبة الاختيار والتعاقد مع اللاعبين في شركات واندية كرة القدم وتقييم مدى الالتزام بمعايير الحوكمة بهدف ترشيد النفقات وتقليل نسبة المخاطر في عملية التعاقد.
استحداث وحدة تنظيمية مختصة بالاستقطاب
كما يهدف الدليل إلى ضرورة أن يراعي عند القيام بعملية تقييم اللاعبين المستقطبين أن يتم استحداث وحدة تنظيمية مختصة بالاستقطاب ضمن الهيكل التنظيمي لإدارة شؤون الرياضة في الشركة، وتحدد لها آلية واضحة في إبرام التعاقدات المنوطة بها، على المدى القصير والمتوسط والبعيد، وذلك من خلال إشراف مديرها الفني، لكون عملية البحث والاستكشاف وتقييم اللاعبين المستقطبين، هي عمليات فنية بحتة تعتمد على التقييم الشخصي للمختصين بمتابعة الأداء الفني في الملاعب، وكذلك على جمع البيانات الإحصائية والفنية من خلال متابعة أداء اللاعبين بالبرامج المتخصصة والتحليل الفني للنتائج المستخرجة منها. ومن أجل تكامل عملية التقييم الفني المستمر والوصول لأفضل النتائج، يستلزم توفير فريق كشافين ذوي خبرة ومستوى فني عالي، يتولون جمع وتحليل البيانات بشكل متكامل ضمن وحدة الاستقطاب في الشركة.
مهام وحدة الاستقطاب والهيكل التنظيمي لها
ويتضمن الدليل مهام وحدة الاستقطاب والهيكل التنظيمي لها، وكذلك مهام فرق الكشافين في الشركة والنادي، وكذلك مراحل وآلية البحث عن استقطاب اللاعبين.
كما يتضمن الدليل تشكيل اللجنة الفنية في شركة ونادي كرة القدم وكيفية اختيار أعضائها وتحديد مهامها وواجباتها، كما يتضمن جدولا يحدد كيفية إجراء عملية التقييم الفني للاعبين المطلوب التعاقد معهم من خلال تصويت أعضاء اللجنة وهم 6 أشخاص يكون لصوت كل منهم وزن في عملية التقييم، ويحدد الجدول كذلك الحالات التي يتم فيها التصويت والتي تتضمن حالات عديدة سواء في التعاقدات أو المكافآت، وغيرها.
ويتضمن الدليل أيضاً فقرة خاصة بلجنة التعاقدات، حيث يتم تشكيل لجنة التعاقدات بقرار من مجلس إدارة الشركة، بهدف التعاقد مع اللاعبين وحسب الأولويات والاحتياجات المحددة من مدرب الفريق الأول، ويتضمن كيفية تشكيل لجنة التعاقدات وهوية أعضائها وكذلك مهامها.
واجبات شركات وأندية كرة القدم في دبي خلال الفترة المقبلة وهي:
- تعيين مدير فني لإدارة شؤون الرياضة في الشركة أو النادي.
- إعداد الهيكل التنظيمي لوحدة الاستقطاب للشركة أو النادي.
- الالتزام بتنفيذ الإجراءات والضوابط الموضحة في الدليل عند التعاقد مع اللاعبين.
- توثيق الإجراءات التي تتم في عمليات التعاقد وحسب المراحل الموضحة في الدليل.
- تزويد المجلس بشكل دوري، بالتقارير والوثائق وسجل اللاعبين الذين تم التعاقد معهم او تصعيدهم للفريق الأول، ونماذج التقييم الفني الخاص بهم.